Desenvolvimento de potenciais sucessores - Servidor - Poder Judiciário de Santa Catarina

A escolha adequada de servidores para o exercício de funções gerenciais contribui para que as organizações públicas alcancem seus objetivos de maneira efetiva. Entretanto, apesar de sua importância, o Poder Judiciário catarinense ainda carece de estratégias ou planos de sucessão em todos os níveis organizacionais.

Nesse cenário, o estudo da gestão de pessoas por competências, assume especial relevância por se apresentar como importante ferramenta para a inclusão da meritocracia no processo de escolha dos gestores.

A par das questões que circundam a política institucional, os gestores devem atentar para a importância de identificar e preparar possíveis sucessores para os casos de substituições temporárias ou definitivas.

Essa preparação inicia com a identificação, dentre os membros da equipe, das pessoas que almejam o exercício de uma função gerencial, tendo em vista que essa motivação é fundamental para favorecer o desenvolvimento das competências necessárias. Cabe destacar que a transparência na escolha dos possíveis sucessores é muito importante, pois evita percepções equivocadas sobre protecionismos ou preferências não fundamentadas.

A partir da escolha, é fundamental que os potenciais sucessores acompanhem o desempenho das atividades gerenciais e, em conjunto com o gestor, identifiquem quais competências precisam desenvolver. Também é necessário que estejam atentos à necessidade de atualização tanto técnica quanto comportamental, com foco nas competências da função e nas competências gerencias requeridas. Por fim, para evitar frustrações, é primordial que os envolvidos tenham plena ciência de que essa preparação favorece o desenvolvimento profissional, mas não garante a ocupação de uma função gerencial.

Para auxiliar no desenvolvimento das competências gerenciais, tanto do gestor quanto dos possíveis sucessores, o Portal do Servidor disponibiliza recursos de aprendizagem, que podem ser utilizados como uma trilha para aquisição de novos conhecimentos.

Aliás, todo processo de sucessão se torna muito mais simples se o gestor fomentar a gestão do conhecimento e a gestão dos processos de trabalho, permitindo, assim, o surgimento de novas lideranças.

Afinal, conforme as palavras de John Maxwell, um bom líder "capacita e não se ofusca com o brilho de um liderado, mas se orgulha".

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