Minitreinamentos internos: compartilhando saberes - Servidor - Poder Judiciário de Santa Catarina

Nesta dica de gestão, apresentamos uma estratégia prática e eficiente voltada ao desenvolvimento contínuo das equipes de trabalho: os minitreinamentos. 
Minitreinamentos internos são ações formativas de curta duração, com foco em temas específicos e diretamente relacionados à rotina e aos desafios dos setores. Promovem aprendizado ágil, troca de conhecimento entre colegas e aperfeiçoamento de processos. 
Embora não substituam os treinamentos formais oferecidos pela Academia Judicial ou por outras instituições educacionais, os minitreinamentos os complementam, devendo estar alinhados às necessidades reais dos colaboradores. 

Como funcionam os minitreinamentos

São sessões breves de capacitação que utilizam recursos internos e o conhecimento dos próprios colaboradores. Permitem personalizar o conteúdo e adaptá-lo às demandas específicas de cada setor. Podem ser realizados durante reuniões semanais, encontros rápidos com esse fim ou até por meio de tutoriais gravados. 

Principais benefícios

• Fortalecimento da cultura colaborativa e do aprendizado contínuo;
• Redução de retrabalho e erros operacionais;
• Valorização do saber interno e dos talentos da equipe;
• Agilidade na disseminação de atualizações e novas normativas;
• Engajamento dos colaboradores por meio de temas práticos e relevantes;
• Nivelamento dos conhecimentos dentro da equipe; e
• Repasse ágil de conhecimentos aos novos colaboradores.

Minitreinamentos e gestão do conhecimento

Nesse contexto, a gestão do conhecimento envolve ações que estimulam o compartilhamento, registro, sistematização e aplicação do saber produzido pelos colaboradores, com foco na melhoria dos processos e na tomada de decisão.

Os minitreinamentos são uma prática concreta de gestão do conhecimento, pois:

• Transformam conhecimento tácito em explícito, ao permitir que colaboradores compartilhem experiências e boas práticas;
• Sistematizam saberes operacionais por meio de registros e materiais de apoio;
• Facilitam o acesso ao conhecimento, promovendo encontros curtos e objetivos;
• Apoiam a tomada de decisão ao disseminar atualizações normativas e técnicas.

Ao vincular os minitreinamentos à gestão do conhecimento, o PJSC fortalece sua capacidade institucional de aprender, inovar e evoluir. Cada breve encontro torna-se uma oportunidade estratégica de preservar, multiplicar e aplicar o saber construído coletivamente. 

Temas possíveis e aplicabilidade

Os minitreinamentos podem abordar temas voltados à integração de novos colaboradores, ao desenvolvimento de comportamentos (soft skills) ou ao aprimoramento de conhecimentos técnicos (hard skills).

São especialmente úteis para lidar com a alta rotatividade de pessoal e para disseminar conhecimentos adquiridos em cursos ou congressos, quando apenas alguns membros da equipe têm acesso a essas formações.

No cotidiano das equipes, há um imenso potencial de aprendizado que muitas vezes passa despercebido - o conhecimento que já existe entre os próprios colaboradores.

Ao realizar minitreinamentos, fortalecemos não apenas as competências técnicas, mas também o protagonismo dos colaboradores em sua jornada profissional. 

Elaboração:
Alma Serena Barbosa Satto 
Bruna Fernandes Alves Cascais 
Ingrid Audrey Schauffert 

Referências:
MENECES, Pedro; ZERBINI, Thais; ABBAD, Gardênia. Manual de Treinamento Organizacional. Porto Alegre: Artmed, 2010.
DRUCKER, Peter. Management Challenges for the 21st Century. New York: HarperBusiness, 1999.
HEROSPARK. 80 frases sobre treinamento e desenvolvimento de pessoas. Disponível em: herospark.com/blog/frases-treinamento-desenvolvimento-pessoas. Acesso em: jul. 2025.
RAPATÃO, Márcio Humberto; CORREA, Dalila Alves. Modelos de Avaliação do Treinamento Organizacional: uma revisão bibliográfica sobre sua aplicabilidade. Convibra, 2021. Disponível em: convibra.org/publicacao/getPdf/28006.